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試議房地產開發中工程管理環節的重要意義
  • 試議房地產開發中工程管理環節的重要意義
  • 文章片段: 論文簡介:試議房地產開發中工程管理環節的重要意義理工論文方市場是固定的,在越來越多的房地產項目投入到市場中,那么衡量它的一個標準,就是價廉,如何才能在保證經濟收益的前提下,提高產品的市場占有率呢?成本制約顯然是一種從源頭上的策略。  在房地產項目開發過程中,成本管理可以從企業內部、從內因方面來尋找可能提高市場占有率,增長經濟收益的辦法。  1.2 成本制約有助于增強

試議房地產開發中工程管理環節的重要意義

探索房地產開發中工程管理環節的重要作用[摘要] 房地產在開發過程中,它的工程管理是一個系統的環節,主要包括四個方面,開發項目的成本管理、質量監管、進度管理及安全生產管理等。每個方面的作用不同,但最終的目的只有一個,那就是極大地保證房地產開發過程中的工程管理收到實效,起到作用。本文將從上述四個方面來分別闡述房地產開發過程中,工程管理環節的重要作用。
  [關鍵詞] 工程管理;房地產開發;成本管理;質量監管;進度管理;安全管理
  中圖分類號:TU755
  房地產開發中工程管理起著非常重要的作用,這種作用主要通過成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等四個方面予以體現。其中最關鍵得,當屬成本管理。
  1.房地產開發中成本管理的重要性
  投資是房地產項目開發的經濟基礎,沒有投資房地產項目就成了空中樓閣,而成本是投資作用于房地產項目所產生的消耗成本。這個消耗成本有一個基礎的量,也就是所謂的合理的生產成本,一旦超出合理線,成本過大,房地產項目的經濟效益就會大打折扣。
  1.1 成本制約有助于提高市場占有率
  在高度緊張、競爭白熱化的房地產市場上,到處都是新開發的樓盤,但畢竟買方市場是固定的,在越來越多的房地產項目投入到市場中,那么衡量它的一個標準,就是價廉,如何才能在保證經濟收益的前提下,提高產品的市場占有率呢?成本制約顯然是一種從源頭上的策略。
  在房地產項目開發過程中,成本管理可以從企業內部、從內因方面來尋找可能提高市場占有率,增長經濟收益的辦法。
  1.2 成本制約有助于增強自身競爭力
  從哲學上來講,內因是根本理由,外因是輔助理由,同樣在房地產開發項目中,有效地對成本進行管理,對投入成本進行有效地核算,事前做好明確的投資規劃,事中進行成本運轉的追蹤,事后對投入成本進行統一的核算對比,只有這樣才能真正將企業做強做大,增強自身的競爭能力。
  1.3 成本制約有助于實現企業經營目標
  每個企業在年初或者在生產初期都會有一個短期或長期的經營規劃,房地產開發項目同樣也離開了經營目標的設定。而成本管理作為工程管理的組成部分,能夠在資金投入、資金運轉方面,對企業的經營目標進行修訂,最終有助于實現企業的經營目標。
  1.4 成本管理可以明確資金鏈
  房地產項目的開發周期比較長,資金投入巨大,沒有經濟實力是拿不下房地產開發項目的,也是搞不好房地產開發項目的,所以房地產企業的資金鏈可以說是整個項目的核心關鍵所在。但往往房地產項目并非單一進行,而是多個項目同時或交叉進行,這就需要明確的資金鏈條來保證每個項目的成本預算、投入運轉科學化、合理化。實行成本管理,可以明確房地產項目的資金鏈。
  2.房地產開發中質量管理的重要性
  質量是房地產項目的核心,也是房地產項目形象的一種保障。因為房地產項目涉及的面比較多,涉及的群體龐大,一旦質量出現理由,那么房地產項目就失主了市場。
  2.1 質量管理有助于企業優勝
  房地產行業是一個競爭激烈的行業,在這個行業中,立足的唯一利器就是質量過硬。隨著越來越多“鬼城”的出現,越來越多房屋質量理由的涌現,我國政府相關部門對房地產行業的質量要求也越來越高,可以說質量是房地產行業的高壓線,是不允許觸碰的底線,一旦質量出現理由,面對的結局就是淘汰出局。優勝劣汰是市場競爭的機制,因此保證質量管理,有助于房地產企業在優勝劣汰中存活下來。
  2.2 質量管理利于減少項目風險
  房地產項目比較龐大,經濟投入大,效益產出高,伴隨的風險就比較大。因此在房地產項目開發過程中,有效地保證項目的質量,加強質量管理,生產項目符合國家相應的質量指標,可以有效地降低房地產項目的風險。
  在現實生活中,我們經常能看到新開發的樓盤中,因質量出現理由,比如墻體開裂、開縫、漏水、消防設施不健全、安全通道不合理等理由被停止施工或者干脆成了“鬼樓”,無人居住。這種后果,不僅開發商投入產出無法平衡,也無法造福社會經濟的發展。
  3.房地產開發中進度管理的重要性
  房地產項目開發周期長是它的通性,在漫長的開發周期中,保障合理有效地進度,對于盡可能地縮短開發周期有著非常重要的作用。
  3.1 進度管理有助于房產項目盡快投入使用
  房地產項目的進度受到很多因素的影響和制約,材料供應不建全,驗收不合理等會人為的延誤施工進度。因此在施工前,一定要反復核算施工材料的配備情況,合理有效地規劃材料的使用周期,及時進行材料的補充更新。而在施工過程中,若施工圖紙有變化,也會影響施工進度,因此在施工前,要把施工圖紙有可能變更也考慮進去,充分調配人力物力來提高房產項目開發的進度,實施進度管理可以盡快讓項目投入使用。
  3.2 進度管理有
  • 文章片段:業中,立足的唯一利器就是質量過硬。隨著越來越多“鬼城”的出現,越來越多房屋質量理由的涌現,我國政府相關部門對房地產行業的質量要求也越來越高,可以說質量是房地產行業的高壓線,是不允許觸碰的底線,一旦質量出現理由,面對的結局就是淘汰出局。優勝劣汰是市場競爭的機制,因此保證質量管理,有助于房地產企業在優勝劣汰中存活
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