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淺議工程變更設計對工程總管理的影響—以建筑工程為例
  • 淺議工程變更設計對工程總管理的影響—以建筑工程為例
  • 文章片段: 論文簡介:淺議工程變更設計對工程總管理的影響—以建筑工程為例理工論文

淺議工程變更設計對工程總管理的影響—以建筑工程為例

工程變更設計對工程總管理的影響研究—以建筑工程為例【摘 要】綜觀國內外業主變更設計案例中,關于工程管理費用求償部分,皆無一定求償方式可循,目前求償方式可分為實支單據法、固定比率法以及計算公式法等;實支單據法無法確實反映所有該增減管理費用,固定比率法則易造成雙方爭執比率大小而有所爭議,計算公式法雖較客觀,但其僅能計算關于工期展延部分,無法清楚表示非工期展延期間所損失工程管理費用,故如何確實有
  效提供一客觀管理費求償計算方式則為本研究主要目的,減少雙方爭執與額外官司費用。
  【關鍵詞】 工程管理費、變更設計、回歸模型
  一 引言
  營建工程向來為組織細膩分工產業,其產業主為業主透過合約授權承包商進行營建工程,以往數十年來國內營建工程中業主權力過大往往能夠輕易決策工程進行,工程契約中均規定業主有絕對工程變更指示權,亦有條文授予業主變更設計權力,因此工程變更設計常時有所聞,而歸屬業主變更設計可略分為原定工期內完成增減工程項目以及造成工期展延增減工程項目兩類,不論何種變更設計對于承包商而言皆為非預期工作項目,而承包商仍需配合業主進行變更設計;一但業主使用變更設計權力增減工程項目,承包商所面對困難乃在于向業主索求因變更設計導致額外支出工程成本,而于目前工程實務上,一般工程直接成本中現地工程機具、材料及人力費用大多可以實作實收方式求償,而工程間接成本則較無法以此方式計算金額,目前國內外皆有對此管理費求償進行相關研究,但仍無一定共識。
  本研究廣泛搜集國內關于營建工程中建筑工程變更案例部分,經過整理再針對由于業主變更設計對契約總價增減工程金額部分,與工程中額外增減工程總管理費進行統計分析,了解此兩者相關性,并依照相關程度有效建立工程管理費求償預測模式,提供往后變更設計案例判斷工程管理費求償參考,亦或做為業主預測可能于工程完工后所需支付管理費金額,以便于總公司進行****流量制約與財務管理,減少資金短缺****發生。
  二 工程變更
  工程變更,乃指工程工作范圍、工作內容、施工策略或質量變更,隨著工作內容的變更,經常會有成本的增加或減少,也可能造成執行工作的變更。而變更設計核心在于變更命令,變更命令提出,乃基于契約條款所賦予權利。鐘亦梅認為,變更命令應以書面提出,然而在緊急情況時可以用口頭要求變更命令,然后雙方用書面來確認,變更命令簽署后便視為契約的一部份,即使雙方對變更未達成協議,承包商被要求進行變更的工作必須執行直到工作完成,讓任何求償變成
  未決定狀態,進行爭議處理。換言,為不使原契約無效,于契約范圍內,業主得以通知增加、減少或修改契約內容,承包商則可以據此調整合約價格及工期。
  2.1 工程變更分類
  一般而言,變更設計可分為業主指示變更,異常工地條件,擬制變更等三種,以下分項說明:
  1. 業主指示變更:
  指業主或代表業主工程司依工程契約所規定指示權,而對工程所為變更指示。
  2. 異常工地條件:
  指于施工時發現工地實際情況與契約圖說所規定預測的不一致,造成工程內容、數量及費用變更。
  3. 擬制變更:
  指業主或代表業主工程司非依正常工程變更程序所做行為,造成工程有所變更至影響工程成本及工期而言。常見的型態有:有瑕疵規范、施工策略變更、契約條款及規范解釋錯誤造成不連續性或施工程序變更,過度的檢驗、合格工作拒絕、同等替代品拒絕、業主供應有瑕疵材料,機具及設備。
  三 工程變更理由
  造成工程契約變更理由眾多,大致可歸類為:
  1. 圖說不完備:營建工程具有許多特性,其中一在于使用的材料種類繁多,標準不一,作業策略差異幅度大,不易標準化。由于每個工程都有其特殊性,甚至規模龐大,圖說僅為對于工作一小部分描述,難以詳述工程的全部細節。再加上許多的設計圖、表格、規范必須彼此協調,修改其一可能造成連環效應。可以想象的是,這些繁雜契約文件可能會發生歧異與錯誤,如果按照契約圖說、計劃或規范執行,可能無法施工或進行安裝,或安裝后無法使用,此時則可能需要變更圖說來補救這些錯誤。
  2. 設計理由:粗劣的規劃、設計的矛盾及有缺陷的規范,當設計出現理由時,最好能夠及早在設計階段發現、糾正,如果在施工階段才變更設計,將花費較多的時間與金錢,因此,在工程各階段都必需讓參與工程者有機會發現設計的錯誤。在投標過程中,承商可審視契約圖說與規范有無設計錯誤,如發現錯誤,可請業主加以解釋或補充。一般在契約中會約定一程序使承商在發現設計錯誤時,可通知業主或工程師并要求解釋。在承商購買材料、設備時以及在承商準備施工圖及其他文件時,比較容易發現此等錯誤,業主或工程司可以適時予以解釋或以變更程序來解決理由。
  3. 無法預期事件:無
  • 文章片段:種,以下分項說明:  1. 業主指示變更:  指業主或代表業主工程司依工程契約所規定指示權,而對工程所為變更指示。  2. 異常工地條件:  指于施工時發現工地實際情況與契約圖說所規定預測的不一致,造成工程內容、數量及費用變更。  3. 擬制變更:  指業主或代表業主工程司非依正常工程變更程序所做行為,造成工程有所變
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