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分析建筑工程施工階段的工程造價管理
  • 分析建筑工程施工階段的工程造價管理
  • 文章片段: 論文簡介:分析建筑工程施工階段的工程造價管理理工論文

分析建筑工程施工階段的工程造價管理

建筑工程施工階段的工程造價管理【摘 要】建筑工程管理的主要內容之一就是工程造價,也是建筑行業關注的經濟利益的焦點理由。工程投資的穩定理由和制約理由直接受到市場經濟的影響,工程造價的管理直接影響到建筑企業切身的利益理由,所以在建筑工程施工的整個階段都要貫徹工程造價的管理,嚴格空著工程造價,合理使用人力、物力和財力,力求使用最少的造價獲取最大限度的利益。本文主要從論述建筑工程施工階段中工程造價管理方面存在的理由出發,提出幾點加強工程造價管理的策略。
  【關鍵詞】建筑工程 施工階段 工程造價 管理
  一、建筑工程施工階段工程造價管理的重要性
  工程造價是指建筑公司從前期的策劃、方案論證、招標、實施以及實施過程中的管理等各個環節所使用的費用的總和,即工程的建造價格。施工階段的工程造價管理主要包括為了實現預期目標而進行的一系列與費用有關的活動以及工程價格管理兩方面的內容。
  第一,工程造價的管理與制約工作是一個集管理、經濟與技術于一身的綜合性很強的工作。設計階段就對工程造價的有效制約進行了規劃,此過程也是尤為重要的。很多人把工程造價管理與制約的位置放置的比較偏頗,即把工程造價管理與制約的重心放在了施工階段,忽視了設計階段對工程造價的管理與制約。導致了增添很多額外費用,不利于工程造價的管理與制約。工程造價的管理與制約工作要從源頭抓起,其源頭就是工程的設計階段。
  第二,施工階段也是工程造價管理與制約的一個重要階段,建筑企業要平衡好施工階段和設計階段對工程造價管理的影響。施工階段的工程造價最難管理,各種各樣的理由會層出不窮,比如因天氣耽誤了工期、預算不到位、實際施工與設計方案不統一等工程造價理由都直接影響到建筑工程施工的進程和質量。在施工階段要合理制約工程造價,嚴密把關,及時處理遇到的理由,這將有利于最大限度的保證建筑企業的利益最大化。
  二、建筑工程施工階段中工程造價管理方面存在的理由
  一是預算中存在的理由。報價決策依賴于精確的預算,精確的預算也是保證建筑工程在施工階段順利進行的前提。預算編制中如果出現理由,施工階段的造價就會受到直接的影響,工程造價受到影響必定會引起建筑企業的利益。目前,我國很多的建筑企業都存在預算編制不合理的理由甚至是存在漏洞,比如,報價員沒有深入了解施工現場,不知道能否按照事先設計的方案順利施工;再者就是有的報價員自身存在不能準確的把握建筑所需材料的價格、不分析數據等理由,因此在預算編策過程中制定的預算價目表就不準確,與實際出現嚴重偏離,直接阻礙了施工階段工程造價的管理與制約工作的順利進行。
  二是價格浮動理由。工程項目中的各個方面的價格是工程造價管理的核心,工程造價要按照事先預算好的金額分項目計算工程量與工程所需費用,然后再按照標準確定各種費用,比如間接費、稅金和利潤等。一開始工程的價格是由國家直接監控的,建筑企業只要按照工程造價管理部門有關的標準進行劃價取材即可,基本上不存在價格浮動理由。但是后來價格改為由市場直接調控,價格會隨著供求關系上下波動而出現供不應求或供過于求的棘手情況,工程造價的管理與制約工作變得尤為復雜。
  三是施工現場的管理混亂,存在質量監控理由。過硬的質量理由是建筑企業蓬勃發展的內在動力,也是直接動力,因為工程質量與建筑企業的獲利程度呈正相關。工程一旦出現質量理由,不僅會大幅度的影響到建筑企業的的經濟利益,還會損壞建筑企業的名聲,為企業帶來不可彌補的損失,甚至是該企業宣告破產。在施工過程中,施工現場的管理沒有條理,管理散漫,存在著僭越職權的理由,導致工程的質量監督不到位,因此在施工過程中,企業要嚴格管理,制定管理條律,一旦發現違規現象嚴懲不貸,絕不姑息,以樹立企業的威嚴。還要建立一支質量考核隊伍,不定期的對工程進行檢查,嚴把質量關,杜絕豆腐渣工程。
  三、加強施工階段工程造價管理的措施
  一是制定有效預算與報價制度。準確的預算是報價工作順利進行的基礎,而報價工作的準確有效的進行又是工程造價管理工作順利進行的前提。因此預算與工程造價管理工作密不可分。首先,公司在招聘預算員時要對其工作技能進行考核,嚴禁渾水摸魚,以提高報價員的質量與道德素質。第二,公司要嚴格要求預算員在進行預算工作時一定要深入施工現場以及深入調查市場,確保預算的準確度。
  二是是加強對成本價格的管理和制約。建筑工程的成本價格主要包括材料成本、人工費用以及機械費用。在材料成本制約方面,企業要嚴格制約材料價格和材料用量,這又包括制約買價和運費、降低材料堆放和倉儲損耗、限額領取等方面的內容。人工費用制約方面主要包括提供工人的施工技術水平、管理階層的管理水平和定額分配勞工
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